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和Peter对话

今天和Peter进行了第一次对话。我简单和他介绍了一下我的项目。想要从他那边了解一下人力资源管理和薪资架构的问题。


1. Peter点出我现在的项目最大的问题是还没有上高速,如果项目暂时还没上高速的话,那其实没有必要去思考太多精细化运营的内容的。碰巧近期我的项目即将遇到旺季,我需要在营销端花一点时间,尽量把体量提上来,让项目上高速,看看目前的操控能力能不能handle这一切,同时在正式运营阶段查漏补缺,看到问题解决问题。


2. 项目的最大竞争力和差异化之处不在于人才的配置。这一点我可能之前想岔了,有一点偏差。最大的竞争力在于我的内部的知识库和ROI的管理配置体系。可以标准化管理人才的输出。


3. 需要学会用资金换资源,用资源换资金,不断试错。


4. 用长线的眼光看待问题,并且慢慢摸索出自己做这件事情的初心和价值所在。


TO DO LIST 上的第一件事目前是先去搭建知识库的框架。

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