和Peter对话

今天和Peter进行了第一次对话。我简单和他介绍了一下我的项目。想要从他那边了解一下人力资源管理和薪资架构的问题。

1. Peter点出我现在的项目最大的问题是还没有上高速，如果项目暂时还没上高速的话，那其实没有必要去思考太多精细化运营的内容的。碰巧近期我的项目即将遇到旺季，我需要在营销端花一点时间，尽量把体量提上来，让项目上高速，看看目前的操控能力能不能handle这一切，同时在正式运营阶段查漏补缺，看到问题解决问题。

2. 项目的最大竞争力和差异化之处不在于人才的配置。这一点我可能之前想岔了，有一点偏差。最大的竞争力在于我的内部的知识库和ROI的管理配置体系。可以标准化管理人才的输出。

3. 需要学会用资金换资源，用资源换资金，不断试错。

4. 用长线的眼光看待问题，并且慢慢摸索出自己做这件事情的初心和价值所在。

TO DO LIST 上的第一件事目前是先去搭建知识库的框架。